Riduci i costi aziendali non core con l’aiuto di buyer professionisti
Scopri come ridurre i costi operativi della tua PMI con un servizio professionale di ottimizzazione degli acquisti non core. Analisi, gara fornitori e fee solo sul risparmio reale.
Risparmia su spedizioni, logistica, energia, parco auto e altri servizi non strategici
Le piccole e medie imprese italiane tra i 5 e i 50 milioni di euro di fatturato affrontano ogni anno spese importanti su servizi non core: spedizioni, logistica, energia, parco auto, forniture per uffici, manutenzioni, software secondari. Il nostro servizio ti aiuta a ridurre queste voci di spesa, mantenendo il pieno controllo operativo e decisionale, senza cambiare i tuoi processi interni.
Fase 1: Analisi dei costi correnti
I nostri buyer con oltre 20 anni di esperienza settoriale analizzano i tuoi contratti e le fatture in essere per identificare margini di miglioramento. Occupandoci di questo abbiamo sempre il polso dei costi di mercato e mediamente dai nostri clienti troviamo possibilità di risparmio fra il 10 e il 30%.
Durante questa fase chiederemo di poter visionare i consumi degli ultimi anni e le relative fatture. Questo ci servirà anche per capire se vi è stato fatturato quanto previsto dal contratto con il vostro fornitore.
Fase 2: Gara tra fornitori (tender)
Organizziamo gare tra fornitori alternativi, nel pieno rispetto delle tue policy aziendali. Puoi escludere eventuali aziende con cui non vuoi collaborare.
Se necessario, durante questa fase organizzermo degli incontri con i fornitori e la direzione aziendale.
Fase 3: Contrattualizzazione
Ti affianchiamo nella negoziazione e stipula dei nuovi contratti, garantendo trasparenza, qualità del servizio e riduzione dei costi.
Questa fase conclude il nostro lavoro. E' possibile pianificare un follow-up a 6 mesi per verificare l'effettivo risparmio.
Modello di pagamento trasparente, basato sul risparmio reale
All’inizio delle attività viene richiesto un gettone di attivazione per l’analisi, che viene completamente assorbito nelle fasi successive.
In caso di prosecuzione alla fase di organizzazione del tender è previsto un costo base più un premio di risultato in base al risparmio rispetto alla situazione di partenza ottenuto tramite il tender.
Con la stesura del nuovo contratto, il cui costo è compreso in quello dell'organizzazione della gara fra i fornitori, si concludono le attività e dalla fattura successiva il fornitore applicherà i nuovi prezzi.
Dopo la contrattualizzazione del nuovo fornitore è previsto un controllo a 6 e 12 mesi per verificare il risparmio effettivo (e l'effettiva applicazione delle nuove tariffe).
Perché affidarti a noi
- ✅ Team di buyer senior con esperienza diretta in grandi gruppi industriali
- ✅ Metodo collaudato, trasparente e personalizzabile
- ✅ Nessun conflitto d’interesse: lavoriamo per la tua azienda, non per i fornitori
- ✅ Costi di analisi e tender in base ai risultati raggiunti
Inizia ora con una pre-analisi dei tuoi costi
Contattaci per una valutazione iniziale senza impegno. Il nostro obiettivo è ridurre i costi non core senza compromessi su qualità e continuità operativa.
